Qiymat tushunchasi
Bizning birinchi mas'uliyatimiz bemorlar, shifokorlar va hamshiralar, onalar va otalar va mahsulotlarimiz va xizmatlarimizdan foydalanadigan barcha odamlar oldidagidir.Ularning ehtiyojlarini qondirish uchun biz qilayotgan hamma narsa yuqori sifatli bo'lishi kerak.Biz doimo qiymatni ta'minlashga, xarajatlarimizni kamaytirishga va o'rtacha narxlarni saqlashga harakat qilishimiz kerak.Mijozlarning buyurtmalariga tez va to'g'ri xizmat ko'rsatilishi kerak.Bizning biznes hamkorlarimiz adolatli foyda olish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
Biz butun dunyo bo'ylab biz bilan ishlaydigan xodimlarimiz oldida javobgarmiz.Biz har bir inson shaxs sifatida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan inklyuziv ish muhitini ta'minlashimiz kerak.Biz ularning xilma-xilligi va qadr-qimmatini hurmat qilishimiz va ularning xizmatlarini tan olishimiz kerak.Ular o'z ishlarida xavfsizlik, qoniqish va maqsadni his qilishlari kerak.Kompensatsiya adolatli va adekvat, ish sharoitlari toza, tartibli va xavfsiz bo'lishi kerak.Biz xodimlarimizning salomatligi va farovonligini qo'llab-quvvatlashimiz, ularga oilaviy va boshqa shaxsiy majburiyatlarini bajarishda yordam berishimiz kerak.Xodimlar o'z taklif va shikoyatlarini erkin bildirishlari kerak.Malakalilar uchun ishga joylashish, rivojlanish va ko'tarilish uchun teng imkoniyatlar bo'lishi kerak.Biz yuqori malakali rahbarlarni taqdim etishimiz kerak va ularning xatti-harakatlari adolatli va axloqiy bo'lishi kerak.
Ishga qabul qilish kontseptsiyasi
Bugungi kunda korxonalar o‘rtasidagi raqobat, pirovardida, iste’dodlar raqobatidir.Odamlarni tanlash va tayinlash kanallarini kengaytirish, an’anaviy bandlik mexanizmini buzish, ochiq, teng, raqobatbardosh va mehnatga layoqatli mehnat tamoyillarini o‘rnatish, “ot poygasi”ni “ot poygasi”ga o‘zgartirish.Korxonalar har doim "qobiliyatlilar, o'rtamiyalar va bekorchilar tashlab ketadiganlar" bandlik mexanizmiga rioya qilishlari, "hech qanday harakat xato emas" degan shoshilinch mas'uliyat tuyg'usini o'rnatishlari va etakchi boshqaruv qobiliyatlari uchun institutsional muhitni yaratishlari kerak. ajralib turish.
O‘rta bo‘g‘indagi kadrlar uchun tanlov asosida ishga qabul qilish, miqdoriy baholash, muntazam almashuv va olib tashlamaslik boshqaruv usullarini kompleks tatbiq etish;oddiy xodimlar uchun ikki tomonlama tanlash, lavozimlarni belgilash, mas'uliyatni belgilash, odamlarni belgilash, vakolat va majburiyatlarni aniqlashtirishni talab qilish kerak;“O‘rtamiyonalar pastga tushadi, bekorchilar tashlab ketadi” degan so‘zlarni chinakamiga anglash, yuqori malakali kadrlar jamoasini tashkil etish, barcha darajadagi mas’ul va malakali kadrlarni tanlash.Odamlarga yo'naltirilgan kompaniya har doim "meritokratiya - bu foydalanish, iste'dod esa xizmat qilish" va "odamlar o'z iste'dodlaridan eng yaxshi tarzda foydalanish" ni talab qiladi.Iste'dodlarni tanlash bo'yicha "qobiliyat va siyosiy yaxlitlik, ishlash tanlovi" haqida xabardorlikni o'rnatish.Shu bilan birga, “ichki ta’lim va tashqi joriy etish” strategiyasi amalga oshirilmoqda.Xususan, bu iste'dodlarni o'z ichidan o'stirish va saqlab qolish;tashqaridan iste'dodlarni o'zlashtirish va joriy etish.
Muvaffaqiyat kontseptsiyasi
Har bir insonning hayotda o'z ideallari va maqsadlari bor.E’tirofga sazovor jihati shundaki, ularda haqiqatdan haqiqat izlash ruhi bo‘lishi, o‘zgacha bo‘lishi, o‘z afzalliklari bilan bir qatorda real jamiyat va muhitning ob’ektiv sharoitlarini ham xolis va xotirjam tahlil qilishi, realroqlarini shakllantirishi zarur.Bosqichli maqsadlar, masalan, uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.Qisqa muddatli maqsadlar uchun siz istalgan vaqtda kamchiliklarni tekshirishingiz, o'zingizni o'ylashingiz va motivatsiya qilishingiz va harakatlaringiz yo'nalishini topishingiz kerak.Shunday qilib, kichik muvaffaqiyatlar o'zingizni oldinga, bir muvaffaqiyatdan ikkinchisiga, boshqa muvaffaqiyatga undashda davom etaversin, bir kun to'satdan orqaga qaraganimizda, biz hayotda allaqachon ko'plab bosqichma-bosqich muvaffaqiyatlarga erishganimizni tushunamiz, biz faxrlanamiz. ning.
Albatta, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik doimo yonma-yon boradi.Muvaffaqiyatsiz muvaffaqiyat degan narsa bo'lmaydi.Asosiysi, muvaffaqiyatsizlikka bo'lgan munosabatimizni ko'rish.Biz muvaffaqiyatsizlikka to'g'ridan-to'g'ri duch kelishimiz kerak.Muvaffaqiyatsizlik abadiy degani emas, chunki muvaffaqiyatsizlik hayotdagi burilish nuqtasidir.Agar siz qanday qilib muvaffaqiyatsiz bo'lishni bilsangiz, yana o'rningizdan turishingiz va muvaffaqiyatsizlik sababini topishingiz mumkin, shunda muvaffaqiyat sizni chaqiradi.Dunyodagi eng oson narsa - qat'iyat, eng qiyin narsa - qat'iyat.Aytish oson, chunki har kim o'zi xohlagancha qila oladi;Buni aytish qiyin, chunki bu haqiqatan ham mumkin, lekin oxir-oqibat buni faqat bir nechta odam qila oladi.Muvaffaqiyat esa sabr-toqatdadir.Bu sirli bo'lmagan sir.
Munosabat tushunchasi
Munosabat hamma narsani hal qiladi!Faqat ijobiy munosabatda bo'lish, ishlarni chin yurakdan qilish, eng muhim energiyani eng muhim narsalarga qo'yish, o'z martaba va muvaffaqiyatga e'tibor qaratish, eng katta ishtiyoqimizni to'lash va mukammallikka intilish orqali: biz muvaffaqiyat uchun eng katta motivatsiyani bera olamiz, Biz o'zimizning eng katta potentsialimizni o'ynay olganimizdagina, bizning qobiliyatimizga katta innovatsiyalar va ijodkorlik hamroh bo'lishi mumkin!Biz ishlarni yaxshi bajaramiz va o'z ishimizni mukammal qilamiz!
